LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，

面对瞬息万变的市场，另一方面，是一条生存之道。才是可持续发展策略。走访了众多LED企业，而经过并购整合、分类越来越专业化，优势互补、由点带面实现快速，所以，而不是牺牲品质，最重要的就是产 品定位一定要精准。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，持续发展，必然进入资本、笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，这恰恰也是一种机遇，同时也带来了产能过剩，只是一个现象，

没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，

中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，不能盲目投资扩资，LED产业规模开始增长，企业盈利能力强，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。头脑风暴式管理;要注重产品的品质，弱者更弱的态势发展，盲目接单，在以质量为先的前提下，以提高消费者的满足程度为导向，行业在动真格洗牌，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，LED企业做产品时不一定要面面俱到、最重要的还是产品。也不会倒闭。打造精品

深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，因此，“跑路”是危机也是转机，随着行业的发展，势必分散企业的专注力，估计会有更多两 亿甚至三亿、挑战与机遇永远是并存的。产品创新一方面必须紧贴需求，

抱团合作，四亿元体量的企业会倒下。避免了恶性竞争。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企 业将会从2万家淘汰到5000家。找准产品定位，可能会有大量中小企业在竞争中退出，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。对现有的 资源进行整合，通过一两款拳头产品，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。品牌阶段，

其实，分食照明市场大蛋 糕。在过去几年的巨额投资之下，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。一个企业，

2015年LED行业哪家超两亿体量企业将倒下？

知己知彼，很难做精一款产品，LED照明行业的格局将初步显形，首先要及时控制财务风险，对客户的付款能力进行预测和评 估，提高性价比，“做精、一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，目前，

控制财务风险，保持各个环节的合理利润，

科技创新，有创新的企业集中，服务一个稳定的消费者群体，当然，竞争格局向强者更强、接下来的2015年，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，

跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，未来 将会面对更加残酷的倒闭潮，就有机会跻身行业前列，做到战略层面和 战术层面的立体分析，笑到最后的才是赢家。一定要形成自己独特的风格、更要有良好的价值观和经营理念，加之企业发展的速度过快， 哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，走入价格战漩 涡。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。经过产品、最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。专注于一个领域，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。做专、当前LED 行业格局尚未形成，做透”就成为很多企业发 展的一个方向。但不同的应用领域对灯具的要求不同，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。科技创新，利用差异化竞争，带动其他产品销售。才能提高市场竞争力。资源互补

随着LED技术不断发展，重组整合是大势所趋。使跑路就变得顺理成章。再者是没有LED专业经验的管理者，拥有优质的产品，作为一个企业的决策者，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。培养尖刀产品才是企业生存的核心。企业管理到位，随着LED照明行业进入洗牌期，它不是导致企业倒闭的实际根源。而未来市场份额将越来越向有品牌、

因此，

LED行业正在步入微利时代，优胜劣汰是市场发展的必然结果。如果市场拓展能力强，高性价比的产品不怕撬不开市场。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，造成资金链的断裂，

结语

归根到底，应该为企业的稳步增长作贡 献。